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Conflitos internos, alta rotatividade, lideranças sobrecarregadas e equipes desengajadas deixam de ser apenas desafios operacionais e passam a representar risco direto para o negócio com a entrada em vigor da atualização da NR-1, prevista para maio. A norma exige que as empresas avancem além do cumprimento legal, estruturando liderança, cultura organizacional e processos de forma mais consistente e mensurável. Na prática, a NR-1 amplia a responsabilidade sobre riscos psicossociais, o impacto do ambiente de trabalho na saúde dos colaboradores e a necessidade de monitoramento contínuo, exigindo integração entre áreas como Recursos Humanos, Segurança do Trabalho e liderança. Segundo Ademar Galelli, sócio-diretor da Whoop! Evolução Empresarial e Pessoal, a norma não cria novos problemas, mas torna visível o que já existe dentro das organizações. Já Silvana Hübner Guedes reforça que empresas que conectarem norma, cultura e liderança não apenas estarão em conformidade, mas mais preparadas para crescer com consistência. Os especialistas destacam que a adequação passa por uma gestão mais estruturada, baseada em diagnóstico, estratégia e uso de dados. Nesse cenário, a liderança deixa de ser apenas um conceito e passa a ser um fator crítico de desempenho, risco e competitividade.